La crescita e lo sviluppo non sono sempre semplici
Si può sbagliare, a patto che gli errori non perdurino e che si impari da essi.
Mi piace creare un team e osservare le persone mentre crescono e sviluppano nuove idee. Cerco opportunità per formare gli altri. Questa passione attualmente mi ha portato ad allenare la squadra di calcio di mio figlio, ma ha cinque anni, quindi mi sembra più di dover radunare gatti vivaci che allenare. Mi sono anche occupato dell'organizzazione del programma di sviluppo della leadership (SLP, Leadership Development Program) di STANLEY® e sono responsabile finanziario per il Nord America per STANLEY® Engineered Fastening.
Da quando sono stato coinvolto nel programma di sviluppo della leadership di STANLEY®, il numero di soci di STANLEY® Engineered Fastening è cresciuto da uno a sei, disseminati in tutto il Nord America. Ciò che mi piace di più dell'esperienza è vedere i giovani portare nuove idee e migliorare i processi. Ci concentriamo sul dare ai soci del programma SLP veri posti di lavoro e non solo progetti per riempire il loro tempo e abbiamo raggiunto grandi risultati. Abbiamo scoperto che questi giovani innovatori possono portare un enorme valore all'azienda.
Di recente, ho lavorato all'implementazione di un gruppo di processo di studio che aiuta i soci del programma SLP a riunirsi come un team, indipendentemente dalla posizione fisica. Sono stato in grado di offrire assistenza in merito poiché lavoro nel Connecticut, ma le mie responsabilità includono strutture in Connecticut, North Carolina, Kentucky, Michigan, Iowa e Canada. Devo spostarmi in molti luoghi, pertanto ho appreso il valore del lavoro interfunzionale e di squadra.
È un dato difatto che quando lavori in squadra puoi ottenere molto di più che lavorare individualmente.—Noah Forrest
La nostra società madre, Stanley Black & Decker, sta per festeggiare il suo 175° compleanno, ma si sente di più un leader tecnologico moderno piuttosto che un'eredità industriale. Ora lavoro nel settore delle finanze, ma ho conseguito un master MBA in tecnologia, quindi sono molto attento al lato IT della nostra azienda. Disponiamo di fantastici sistemi che sfruttano e collegano insieme la nostra attività globale.
STANLEY® riconosce l'intelligenza e lo sforzo, indipendentemente dall'esperienza. I nostri dipendenti hanno il potere di prendere decisioni e ottenere risultati. È un'azienda impegnativa, che svolge un lavoro importante e, a volte, ciò su cui stai lavorando non va come previsto. Ma come responsabile in STANLEY, ho imparato a dire alle persone che si può sbagliare, a patto che gli errori non perdurino e che si impari da essi.